Амбиции и качество: они, если честно…

 Последний громкий информационный скандал вокруг Банка развития Казахстана рельефно обозначил ключевые проблемы, с которыми сталкиваются казахстанские прорывные проекты: отсутствие качественного менеджмента, низкий уровень подготовки топ-управленцев с точки зрения инициативности, соответствия тем стратегическим задачам, которые выдвигает глава государства, да и, говоря проще, личных навыков и умений. Конечно, эта проблема характерна не только для БРК, ее корни лежат гораздо глубже. Эволюция системы подготовки и переподготовки высшего управленческих кадров – «слабое звено» казахстанской властной системы. Но других управленцев у Казахстана у государства попросту нет. К сожалению, очень высок соблазн списать все на аппаратные просчеты: Исекешев недосмотрел, а Кулибаев с Келимбетовым   не проконтролировали. Но мыслить в категориях персональной ответственности – благое дело, которое, однако, ни на йоту не приблизит к реальному решению столь важного вопроса: где же взять необходимое количество управленцев, чтобы обеспечить эффективное движение Казахстана к посткризисным реалиям. Каналы рекрутирования топ-управленцев крайне ограничены, а главным механизмом продвижения наверх выступают личные связи и персональная протекция. Большинство таких назначений не имеют необходимого уровня прозрачности, и на вопрос: «почему именно Он»? – чаще всего ответят: «потому, что он наш человек».